您的当前位置:首 页 >> 新闻中心 >>
新闻动态 News
更多新闻动态>>


广告


中心公告 Announcement
更多公告信息 >>

MTP管理精英实战训练课程

  
发布时间:2017/8/22 14:31:36

你的团队是否存在这样的问题:

 

员工因公司加入,却因中层管理者而离职;

企业战略规划不能很好的落地执行;

公司的内耗严重,管理效率低下;

基层员工和团队成员得不到成长;

中层推卸责任,不能为老板分忧;


公司的诸多矛盾与问题,都来自中层,中层管理者的职业素养和工作能力,直接影响着企业的发展壮大,提升中层管理能力迫在眉睫,欢迎报读MTP管理精英实战训练班,共同为中层管理者成长助力。 


在激烈竞争的市场环境中,睿智的企业决策者,清楚的意识到管理者素养与能力的不足,已成为企业纵深发展的软肋,直接影响着整个企业的核心竞争力。为此,诸多企业正在抢先启动管理培训,打造精干核心管理团队,为实现企业战略奠定基础。


MTP(Management Training Program /Plan)是美国为有效提高企业管理水平而成功研究开发的一套培训体系,是当今世界经典管理培训体系之一。MTP以深厚的管理学、心理学、行为学为基础,注重实际管理问题的解决,最突出的特点是 “知”、“行”合一。从而实现从课堂到工作实践的延伸。


一、课程背景

中层管理是关键

中层管理是组织的脊梁

中层管理是组织发展壮大的基础

微利时代,企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的职业化管理团队

 

MTP管理精英实战课程专门针对企业中(高)层管理能力提升制定的一套系统解决方案,可以帮助企业培养出优秀的职业经理人,从而提高企业的绩效


二、课程特色

目标明确:面向企业管理力量,提高学员的领导能力与管理方法;

团队学习:提升团队整体素养,打破决策层、执行层在横向与纵向沟通过程中的瓶颈;

课程专注:理论与实践相结合,突出案例教学、情景模拟、互动体验、沙盘实战;

成本领先:低投入、高成效,大幅降低企业运营的时间成本、沟通成本。


三、课程价值

 

权威【财富】推崇的百万经理人的共同选择经典管理体系

成熟:具有50多年历史的世界经典管理课程体系

全面:囊括了中层管理者的核心知识和技能

系统:培训、辅导和课后跟踪落地并重,实现知行合一

实用:大量经典管理案例研讨、方法工具,课后能落地

 

课程目标

1.明确管理者工作角色,管理者的思维理念和职业化程度,做一名称职的管理者;

2.掌握人员管理的方法和技巧,知人善用,培养人,激励人,发展人,留住人;

3.学会工作管理的技能,懂得目标管理、计划管理,授权与控制,提升部门的绩效;

4.作好团队管理,自我管理,还善于识人、用人,打造高效团队,激发部门士气;

5.掌握因人而异的情境领导方法,培养领导者良好的领导风格,提高领导效能。

 

四、学习安排

学制3个月,每月一次2-4集中上课

上课时间:10月26-27日    11月24-26日   12月14-17日(9天课程

五、课程大纲


第一部分——自我管理

第一课《管理者角色认知》

1、管理者的角色认知与职责要求

2、管理人员工作心态与大局意识

3、管理者的思维(三维透视法)

4、管理者的五大胜任能力

5、组织的五个层级贯彻力度

6、管理者的工作方式方法与正确理念

7、管理者的职业化表现


第二课《职业化人格》

1、职业精神与职业态度      

2、建立职业核心竞争力

3、职业心态培养

4、企业价值观管理

5、职业心态检视

6、职业素质修炼


第二课《时间管理与过程控制》

1、提高时间效率的3个心理障碍

2、出色管理时间的本质——自我规划

3、每天花费10分钟做工作小结和明天的计划

4、7种浪费时间的因素
5、22种节省时间的方法
6、让自己开工的5种方法
7、与他人打交道时如何节省时间
8、设立合理的工作优先级别

9、让你每天完成更多工作的7种方法
10、有效利用业余时间的方法

11、了解自己的生物钟和良好的作息时间 

12、工作中的精力管理
13、培养有始有终的工作习惯



第二部分——团队管理

第三课《团队执行力》

1、什么是真正的团队

2、团队的建立与发展

3、高绩效团队的特征
4、团队当中的小团队管理方法

5、团队的决策方法

6、团队精神与协作

7、阻碍执行效率的原因分析  

8、改善执行能力的措施方法
9、确保绩效落地的执行策略  

10、提升团队执行力的途径


第四课《有效沟通》

1、管理者沟通能力的重要性

2、沟通的过程模式

3、沟通的五种组织障碍与原因

4、沟通的五种个人障碍与原因

5、克服沟通障碍的对策

6、向上级、同事、向下级沟通的技巧

7、如何向上级汇报工作

8、如何运用关键对话,说服他人

9、人与人之间为什么会出现语言冲突与争吵


第五课《授权与员工激励》

1、什么是授权

2、授权的层次有哪些

3、有效授权的步骤

4、对部属授权的原则

5、何种工作可授权

6、如何养成授权习惯

7、授权不足或授权太多各有什么危害

8、下属反授权10个方面与策略

9、激励理论:需求金字塔、双因素理论

10、四个激励点:需求—驱动—行为—结果

11、团队员工的动机与激励原理

12、管理人员对激励的认知测试

13、现代激励的五个重要理论

14、马斯洛需求论在团队管理中的具体运用


第三部分——绩效管理

第六课《目标管理与过程控制》

1、目标管理的意义与原则

2、目标的三大类别(时间质量目标、效率目标和KPI关键业绩指标)

3、目标管理的流程

4、思考题:管理者目标设置存在哪些问题

5、目标设定的五大原则

6、目标设置三种方式:尊重式、指挥式、参与式

7、如何运用系统图法分解公司目标

8、案例演练:将公司目标分解为部(课)目标

9、KPI的提取方法

10、BSC平衡积分卡的考评方法

11、如何设定目标项的权重

12、控制的本质

13、控制方法 ~ 工作监督

14、控制的原则

15、五种控制的方法


第七课《时间管理与绩效辅导》

1、时间管理的四代发展历程

2、时间管理的模型和工具

3、时间管理的11条金律     

4、如何做好精力管理

5、岗位的胜任素质模型与差距分析

6、如何编写岗位手册与培育教材

7、掌握培育下属的十种策略

8、500强企业的人才培育之道

9、如何将培训效果落地

10、十大落地的转化系统

六、师资团队

周  炜  

美国AACTP国际注册培训师,实战型管理技能训练专家,现任多家企业管理顾问。曾任职于两家国际知名企业集团(欧莱雅、长城集团),历任人力资源经理、人力资源总监、总裁助理、运营管理中心总监


许  晋  

清华北大交大特聘专家,新世纪青年论坛特聘讲师中国企业家协会讲师,电视教育频道、职业指南特聘讲师许老师曾任北京时代光华咨询公司总经理,广州时代光华总经理,时代光华集团培训事业部总经理等职务


王一名  

战略执行管控专家,原大唐电信科技股份品牌宣传总监,管理畅销书《超级掌门人》作者,首届中国领袖力年会,中国企业领袖全国行论坛特约嘉宾,俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家,百度、京东、长城汽车特约讲师,《赢家大讲堂》特聘讲师

七、培养对象

三年以上管理经验的中高层管理人员

八、学习费用

学费:9800元/人(含授课费、讲义费)

 

MTP管理精英实战训练课程

让我们的中层更强大

让我们的管理更有效

欢迎报读 

联系方式:0531-82523306王老师

学习热线:0531-82523306 88362508
济南学众企业管理咨询有限公司 版权所有 ©2007-2013 未经授权禁止复制或镜像
鲁ICP备15032483号-3