一问:为什么从基层晋升的管理人员难以转变角色,胜任管理职位?
二问:为什么业务骨干很难迅速成为好的管理者?
三问:为什么老员工既有高忠诚度,对企业也充分了解,却很难成为管理者?
四问:为什么中层管理人员的目标计划安排不当,导致部门一片混乱?
五问:为什么上下级、部门之间沟通协调困难,总是摩擦不断,内耗严重?
一问:为什么从基层晋升的管理人员难以转变角色,胜任管理职位?
二问:为什么业务骨干很难迅速成为好的管理者?
三问:为什么老员工既有高忠诚度,对企业也充分了解,却很难成为管理者?
四问:为什么中层管理人员的目标计划安排不当,导致部门一片混乱?
五问:为什么上下级、部门之间沟通协调困难,总是摩擦不断,内耗严重?
六问:为什么中层总是容易发现问题,却不会解决问题?
七问:为什么中层管理者思想僵化,难以突破?
八问:为什么中层管理人员整天忙忙忙,但他们的下属却很悠闲?
九问:为什么中层管理者自己干工作没问题,培养下属却差强人意?
十问:为什么中层管理者难以做好团队激励和凝聚工作?
理清角色、找到定位
换位思考、承上启下
认知自我、肯定他人
积极主动、以身作则
选取任务、指定人员
跟进反馈、防止权变
薪酬激励、实物激励
目标激励、奖励激励
关键行为、节点检查
纠正偏差、追踪评估
界定问题、解决问题
优化工具、目标达成
了解成员、构建文化
塑造价值、提升土气
尊重差异、预防冲突
合理控制、有效引导
《管理者角色认知与职业化》 |
管理者的角色认知与职责要求;管理者的五大胜任能力;管理者的职业化塑造;管理者的工作方式方法。 |
《创造高绩效团队》 |
找对绩效难以实现的原因;界定绩效难以实现的根源; 挖掘绩效达成的关键事项;掌握绩效执行的步骤措施; 执行绩效实现的行动计划。 |
《引导式问题分析与解决》 |
界定现象与问题;引导式分析问题的五大工具;解决问题的六大策略;如何制定计划,让对策方案百分百落地实施;分析问题的思维工具;行动落地的实施工具。 |
《部属培育与工作指导》
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掌握人才培育与辅导的步骤与方法;员工岗位的任职资格和能力评估;人才梯队建设和培养系统;培训效果落地的十大转化系统。 |
《命令控制授权》 |
命令与工作分配;分析问题的方法工具一CAF 分析法;有效授权的技巧;五种控制的运用时机研习。 |
《目标管理与计划达成》 |
目标有效设定方法、分解工具;目标跟踪、评价、改善的技巧;绩效目标选择:KPI;绩效反馈与辅导,年度评估面谈法。 |
《高效沟通与执行》 |
高效沟通的关键模块;与上下级、跨部门沟通的原则; 确保绩效落地的执行策略;提升团队执行力的途径; 时间管理的模型和工具;高效会议组织。 |
工商管理硕士、著名管理技能提升训练专家、实战型职业经理人、职业培训师,现任多家公司企业管理顾问、培训指导师,教育机构客座讲师、咨询公司咨询师。
美国“情境领导”“六顶思帽”授证讲师,曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司,主要研究组织行为学、人力资源管理,25年的企业管理、咨询、辅导、培训授课经验,专长于企业系统问题的咨询与解决。
管理培训专家,十多年来历任大中型企业培训主管,培训经理,培训总监等职务,有非常丰富的培训经验,被中国讲师网评选为中国讲师500强。
课程系统架构清晰,所有内容前后贯穿,相互辉映,屏蔽单纯几个管理模块的拼凑。
课程核心理论和管理技能是众多五百强企业反复验证的管理经验和工作方法法,具有很强实用性与实效性。
通过实际的案例和操作工具,引导学员找到解决管理问题的原则,并学习到最实用的操作工具,直接拿来使用。
整个培训过程,采用学员互动,现场模拟场景训练等多种方式,气氛热烈,学员在快乐的学习中掌握实战技能。
具备三年以上管理经验的企业管理人员
课程时长 9天(学制三个月,每月三天集中授课)
9800元/人(包括课授课费、资料费、讲义费、午餐)