最美人间四月天，踏青，赏花，亦是学习提升自我的好时节。4月9日-11日，EE总裁50班同学迎来班级第六次课程《企业文化与顶层设计》，主讲专家丁远峙老师是系列畅销书《方与圆》作者、央视《赢在中国》特邀嘉宾，同时也是清华大学、北京大学、上海交大特聘主讲专家，具有丰富的管理咨询工作经验。

课程回顾

顶层设计是统筹经营管理各关键要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。课上，丁远峙老师以腾讯、华为为例提出，优秀的组织和团队受其企业文化影响，缺乏欲望缺乏激情的工作是低效率的工作。企业是一群人的合作而不是单打独斗，要善于用人。管理者要从人出发，要贡献自己的作用，充分地调动员工的积极性，把团队的力量发挥出来。

同时强调，学习能力才是企业最核心的竞争力，特别是核心领导的学习能力。领导经营管理的基本哲学思想在潜移默化中决定了企业的战略、制度、做事风格、企业氛围，这是企业一切好的和坏的问题的根源。不同行业的企业所面临的挑战其实都是相通的，挖到深处之后就会发现存在共同性，要用科学的方法论去寻找问题的本质，找到导致表面问题的根源所在，从而实现标本兼治。

◇何为企业文化？

任正非在华为圣经《致新员工书》中写到：物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。企业文化就是——企业经营管理的思想。将事情做到极致就成为文化（将产品、服务或管理某方面做到极致就成为企业文化）。企业文化是结果，不是过程，是企业将经营管理的某个领域做到极致后，人们所给予企业的最高褒奖。企业文化需要先进行顶层设计，通过分析市场环境和自身优劣，确立企业定位，明确经营管理的方向，持之以恒，打造核心能力。

优秀的组织都有符合自己发展的企业文化。企业文化有两方面内涵，一是顶层设计，即企业经营管理的整体框架、方向等战略制定；二是管理，即对员工的约束和激励机制。

企业文化的本质是统一思想、明确方向、建设组织和强化执行。企业的成功其实是战略和执行力两方面的成功，只有思想统一才会有执行力，有组织能力。用企业文化建设组织，从而打造组织行为。

◇行业做不好，是对行业知的不透。

丁老师从知与行的角度为同学们讲授企业定位的问题。知是指向上层的，而行是指向全员的。并以胖东来超市的经营案例，指出隔行如隔山，行业做不好，是对行业知的不透，因此就需要资源的高度聚焦。

企业的大王是好产品、好服务；企业的小王是成本、效率。只有提供好产品与好服务的企业才是长青的企业。

三天课程丁老师从顶层设计和内部管理两方面详尽阐释企业文化的落地应用，让同学们学会战略性系统思考与设计，构建变革与管理能力提升的整体框架，助力企业良好发展和基业长青。

孙子曰：善战者，无智名，无勇功。

谋定而后动，胜在战前。多算胜，少算不胜。
要将重心放在战略成功，而不是战术成功。
企业要由感性思维上升到理性和系统思维。

思维力成就决策力，最好的学习是带着问题的学习。全球第一CEO杰克·韦尔奇曾说：当你遇到经营管理难题的时候，不要关起门来思考，而是走出门去交流。我坚信你们现在遇到的各种难题在这个世界上都曾经发生过，作为一名管理者，你的任务就是找到别人解决问题的方案，你的问题自然而然就解决了。