12月11-12日，央视《百家讲坛》三国系列主讲人赵玉平教授为山大管院新商界50、51、52、53班同学讲授《传统文化中的管理智慧》课程，赵教授结合《三国演义》、《水浒传》、《西游记》等古典名著，全新揭示中国团队管理中的选人用人大智慧，讲授如何才能打造出坚实的团队，如何根据德才勤绩慧眼识人，如何量才而用，因材施用，如何选对人、用好人。
赵玉平
北京邮电大学教授，国学博士
央视《百家讲坛》三国系列主讲人
管理的本质是通过别人完成任务。己不动，而以智慧调动别人干才是领导。看一个人领导的水平，不仅要看他做的事，更要看他用什么人做事。中国古人做事情带队伍一直围绕"人"来做事，西方则围绕规则。后者对于完成简单任务，带人数较少的团队比较适用，对于复杂、高层团队建设，要回归东方本土模式。所有重大的成功都是用人的成功，所有重大的失败也是用人的失败。
中国历史上的三类英雄
"武"的英雄如赵云，"文"的英雄如张良、刘伯温；精于管理的英雄如刘备、宋江。
1、刘备的用人之道和管理思路非常值得现代的企业家们借鉴，赵教授总结了三点：一借，联合资源、调度人才、把握方向；二帮，用帮人的方式求人，用付出的方式成就；三请，别和自己的短板较劲，用人事的手段弥补。
2、在诸葛亮的身上，也有许多方面值得学习，比如子女教育、时间管理、情绪管理、健康管理等方面。如何进行时间管理？领悟习惯的影响力？赵教授总结了：突破舒适区、抓住两个半、好记性不如烂笔头、训练小习惯四个方法。普通人做事用头脑，领导用习惯，高手用本能，所以成长是头脑到本能的转化。
3、庞统的事迹表明的人才的多样性，通才是金子，金子总会发光；专才是铜，放对了位置才会发光；平才是矿石，炼一炼再提拔。沟通也存在多样性，有人是"千里马"，能干且肯干；有人是"鸵鸟"，能干却不想干…面对团队中可能存在不同类型的人，需要不同沟通方式。
在人才选拔上，看其如何做事，大事体现能力，小事体现态度，从小事上能看出这个人言行、远近是否一致。制度是管理的起点，文化是管理的顶点，人才是进步的关键。员工干活用能力，领导干活用能人。
中国本土管理智慧核心
1、自我提升：仁、和、止、静
2、团队提升：忠、义、权、争
以"仁和止静"处理四个关系：人和人的关系（儒家），人与自然的关系（道家），人与规则的关系（法家），人与自我的关系（佛家）。其中人与自我的关系最为重要，尤其在人生起伏、大起大落，最考验人与自我相处的境界。
能力一般，能量强大的人，更趋向于成功。成功来自一个人的自律与坚持。还要有社会资源的整合能力，有情商与沟通力，以及成熟的心智模式。
关于心智模式的成熟，课上赵玉平教授分享了情绪管理的五种方法：
第一，反问法，反问的力量可以消除很多负能量，懂得反问的人，会绽放智慧光芒；第二，放大法，人生的烦恼躲不掉，有阻力的地方才有动力，看到阴影是因为你置身于黑。放大自己的心，关心天下人，关心天下事，就不会被琐碎小事烦心。第三，运动法，通过运动出汗、健身增加能量；第四，传授法，给别人讲道理其实成就的是自己，教学相长；还有就是转移法。
以《西游记》为例
解读中国企业员工管理中的基本特征
《西游记》师徒四人，每个角色、能力各不相同，互相取长补短，度过八十一难最后取得真经。
典故寓意为资源就是资格：唐僧，有如来佛祖、观音菩萨加持。
本领就是自由：孙悟空，降妖除魔，离开他，师徒四人寸步难行，因此有发脾气的资本。
顺眼就是理由：猪八戒，和领导保持高度一致。
汗水决定出路：沙和尚，吃苦受累就是未来的保障，不流汗无法体现出个人的价值。
在《西游记》中，四人一马的取经队伍就包含着人岗匹配的管理之道，一把手、营销、综合办、后勤，各司其职，各展神通。所以一个企业，在岗位安排上，不能处处能人，而是应该选择合适的人放在合适的岗位。
管好多样化团队（好领导要做宋公明）
小团队管理看西游，大企业管理看水浒，水浒中体现了很多领导权和干部安排问题。赵教授点评宋江：好领导要做"送"公明。宋江在带领队伍中，礼贤下士，经常为下属排忧解难，雪中送炭，送的及时，送的慷慨，因此坐稳梁山头把交椅。企业家也需要围绕员工的需求带队伍，先看需求，再提要求。旗帜上写理想，嘴上讲感情，手上给实惠，才能带好队伍。
资质平庸的宋江最后稳坐梁山泊一把交椅，核心竞争力在于为大家送公明——送的公正公平，同时他不计较个人得失；他是善于围绕需求做文章的领导人。
两天精彩课程同学们收获满满、受益匪浅。
老子曰：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细"。天下的难事，总是从容易的部分开始解决；而天下的大事，总是从细微的地方开始做起。《周易》中也提到"富有之谓大业，日新之谓盛德，生生之谓易"，赵玉平教授将传统文化与企业管理者的创新精神融合在了一起，给出了睿智而独到的见解。"国学"是中国传统学术文化极其与时偕行的转化和创造，它不是古董，而是生命之学，经世之学，发展之学。
