云天收夏色，木叶动秋声。夏伏未央，秋色初见。桂花开得最盛的时节，天高云淡，微风亦凉爽宜人。8月20-21日，著名财务管理专家刘东明教授围绕财务管理与价值创造，为山大新商界总裁54班同学进行了为期两天的授课。财务，是每一位商业人士都必须要掌握的一门语言，更是管理层的必修课。

刘东明
财务管理专家

新商界高级管理主讲专家
中国人民大学商学院杰出教授、硕士生导师

课程回顾

在本次课程中，刘教授主要就培养学员的财务意识，建立会计思维方式，将财税应用到企业运营管理实际问题解决中。课程开始前，刘教授详细分析了当前的市场发展与企业面临的困局。从经济发展的新趋势解读国内外市场发展现状，从宏观角度理解发展趋势，把握全新发展机遇。

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在大部分人的认知中，财务人员的职责就是算账。事实上，会计的工作是事后核算，帮助企业准确面对过去，而财务是帮助企业谨慎面对未来，基于财务对风险的把控及分析，帮助企业领导者做出正确的决策。

当企业的利润空间一再被压缩，领导者该如何寻找新的增长点？

刘教授指出，企业的利润增长有三大途径：增加市场份额，降低制造成本，通过财税管理寻求利润点。前两点大部分企业都已做到极致，而财税管理正是绝大多数企业拉开差距的关键点。

有效的财税管理，能够支持企业战略决策，帮助企业合理避税，同时排查风险，最终达到降本增效的目的。业务与资本创造价值，财务助业务腾飞、携资本增值。

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针对企业经营中，如何筹划缴税？股权与资产交易中，企业该如何选择？财务分析该怎么做？母公司是否能向子公司收费等等，刘教授引用了大量的实际案例分析，抽丝剥茧，层层深入，从企业经常遇到的问题着手，帮助学员们更好地理解财税知识。

企业管理实际就是根据信息、专业知识做出准确决策的过程。稻盛和夫先生曾指出："不懂财务，不能成为真正的经营者。"

首先，在经济金融化，管理财务化的今天，懂财务思维，管理者可以更透彻理解企业战略，清楚企业经营状况，知道如何做出更匹配公司战略的决策。

财务管理决定着企业资金运动的规模和方向；会计则是把资金运动的轨迹，清晰描绘出来；财务侧重未来，会计侧重过去，财务教会管理者谨慎面对未来，会计教会管理者认识过去。

对企业来说，财务没做好就是埋雷，做好了就是企业的发动机，财务数据的及时、真实及分析结果的应用，最终将影响企业兴衰成败。财务、税务都需要企业家能够树立风险意识，于经营管理中识别潜在隐藏的风险，把握企业发展命脉。

其次，金融思维其实是我们每个人都应该必须拥有的思维。即增长思维、杠杆思维、对冲思维。

a.增长思维就是需要你找到一个可以持续增长的领域，从企业发展角度来说，就是你要拥有一个不断增长的获利和盈利能力的思维。

b.金融的本质就是杠杆思维。阿基米德有句话说：给我一根足够长的杆和一个支点，我就能撬起地球。所以，杠杆思维其实包括两样东西。一个是支点要足够坚实，另一个是杆要足够长。

c.对冲思维在金融世界中是一个非常普遍的现象。是一种通过反向操作，追求确定、脱离侥幸的操作。比如，风险投资。要懂得对冲掉一些你觉得不需要承担的风险，这样你就可以获得相对高的收益。

随着第三方支付、大数据、金税三期的实施，企业在税务与工商、银行、房管、证券、海关等监管部门信息互通条件下，企业信息一览无余。财税问题处理不好，稍有不慎，直接出局。财税对于每个企业来说，重要性不言而喻。

刘教授说：

知识决定高度，

高度决定视野，

角度改变观念，

尺度把握人生。

在这个充满不确定性的时代，管理者需要提升自己的综合能力，拓宽知识技能，增强核心竞争力。一切都在变，唯有学习不能变，欢迎加入新商界高级管理总裁班。