秋的明黄肆意生长，十里桂花再度飘香。我们的教室里，也弥漫着秋的气息。10月21日-23日，总裁53班同学迎来班级第8次课程《项目管理与项目思维》，由山东大学管理学院教授、博士生导师丁荣贵教授主讲。
（本次课程严格按照防疫要求举办，确保课程活动安全顺利进行。）

丁荣贵教授在项目管理领域拥有近20年的理论和实践经验，对项目管理的前沿课题有着深刻的理解和突破。课上，丁荣贵教授天马行空、幽默风趣的讲课风格很受大家喜爱。历史典故，他信手拈来；哲理思想，他娓娓道来；中外文化，他融会贯通；管理难题，他妙语如珠。

课程回顾

数字化时代是价值导向的时代，是万物互联、价值共创的时代，数字化时代对项目管理的实践提出了更高的要求。在当下，项目已成企业的生存方式。而盈利模式和管理则是企业生存和发展的两个车轮，是一个硬币的正反两面，它们缺一不可。在变化的时代，迅速整合利益相关方以满足大量独特性需求的项目管理能力将成为企业生存和发展的一种核心能力，正确的思维方式是其管理人员开展有效工作的关键因素。

01

丁教授的项目管理理论是"太极逻辑"，强调阴阳（矛盾）、太极（时机）、中庸（策略）的融合，除此之外，这种独特的中国式的管理方式对势与节的研究十分深刻。

所谓"用智不如用势"：
机会随大势，启动看时机。
大势在系统，时机在矛盾。
情报是关键，计莫靠锦囊。

"势"大趋势也：任何一个项目，如果它顺应大势，则可期待。
"节"时机也：项目启动过早，容易失败；项目启动过迟，也不行；趋势判断重要，而时机选择亦十分重要。

借局布势，力小势大。对企业来说，这里的"势"就是盈利模式。企业要发展壮大，需要构造以少量的资源投入换取利益最大化的盈利模式。同样，如何找到合适的项目、如何建立有效的项目利益相关方规制关系以构成项目的盈利模式也是高层管理者需要考虑的重要问题。

项目管理是一种先进的管理技术，更是一种系统管理的思维方式。相对于技术而言，唯有思维上的改变才能更广泛地对管理者发生积极的影响。

02

"智者善谋，不如当时"，聪明的人虽然善于谋划，但总不如顺应时势者高明，在企业管理中，掌握好"时机"与"大势"更重要。丁教授说："企业利润来源于四个方面，分别是政治利润、政策利润、商业利润和管理利润"。企业最大的风险来自于企业管理，管理的核心是提高效率、控制风险；并且，管理要走在问题的前面，顺应时代变化发展的步伐，抓关键解决主要矛盾，整合资源，实现最终管理目的和期望。

管理没有真假，只有适合，真假是科学研究的问题，而作为技术与艺术的结合体——管理，则需要具体问题具体分析。丁老师也一直强调不要直接把学到的知识用于公司，公司不是实验室，经营公司需科学管理。

课堂之余，学员们与丁教授积极探讨时下商业热点，讨论企业发展中遇到的难题和挑战。针对学员提出的疑惑，丁教授也坦言发表自己的独到见解，帮助学员更好的理解和分析问题所在，以便用清晰的思路和逻辑思维来更好、更有效的应对和解决企业面临的难题。

三天的课程，丁教授从项目及项目管理的价值到项目的启动、计划、实施、收尾及企业项目管理能力的提升做了系统精彩的讲授。

小 结

如何根据项目需要快速发现有效的资源并迅速将其整合起来开展有效工作，形成"来得了、干得好、走得成"的联结效果将是项目管理的重大挑战。对于项目治理而言，如何在VUCA的世界中捕捉项目机会、如何对项目成果进行经营和价值分享亦是企业管理者必备的能力和挑战。

能者谋局, 智者谋势，管理要走在问题的前面。正所谓，"凡事预则立，不预则废"，一个完善的项目管理思维体系，从项目启动到收尾，这中间的每一个过程都能以项目管理的思维进行全局统筹把控。