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唯有成长, 可以穿越春夏秋冬 | 新商界高级工商管理总裁58班开学课程

发布时间: 2023-08-29 文章来源: 2023-08-29 阅读量:262

 

袅袅凉风起,离离暑云散。夏去秋来,愿所有耕耘,终有收获。8月25-27日,新商界高级工商管理总裁58班同学迎来开学第一课《战略管理与创新思维》。著名战略管理专家潘诚教授,结合其多年企业研究实践心得,从重审思维、重定方向、重构系统、重燃激情四个角度出发,为同学们讲授新变局下民营企业战略转型与变革创新。

 

 

课程开始前,班主任孙秋月老师为58班新同学做了开班寄语,就如何保证我们的学习效果、班级建设和班级文化以及同学间交往三个重要方面做了表述。提出几点建议,即"打开、放下、融入、提升"。希望同学们能够调整好身心状态,做好学习准备,排除干扰,认真听课;打开心扉,互相包容,融入集体。共同进步、一起建设属于58班的优秀班级文化。祝愿大家在学习新知识的同时,结识新朋友,收获成长和智慧、收获感动和友谊。

 

课程回顾

 

 

潘 诚 教授
新商界高级管理主讲专家
著名战略管理专家
中企联管理咨询委员会执行委员

 


 

"新变局下,新环境、新挑战,需要新思维、新方向"。课上,潘诚教授结合中外古今经典案例分析,对照领先企业成长轨迹,理性反思中国企业发展历程,探讨在复杂国际国内形势下企业的新挑战,探寻增强企业竞争力的新战略新路径,帮助同学们重审思维、重启市场、重构组织、重燃激情。

 

首先,潘诚教授抛出两个问题:混沌到清晰看什么?碎片到系统做什么?以道、法、术、器四个维度,引发同学们的思考,开启精彩的授课。

 

"道"——前瞻思考量化取舍制定清晰目标;


"法"——清晰目标细化分解形成解决方案;


"术"——解决方案固化培训提升员工素养;


"器"——高素养员工优化迭代产生前瞻思考。

 

以此循环往复,形成闭环,不断沉淀构成企业核心竞争力。

 

 

01

 

重审思维: 历程反思与文化引力

 

回到本源是支撑未来关键因素,懂得"前思、反思、当下思"是一种很重要的思维方式。

 

前思:经验——我们为什么能成功?


反思:问题——过去的成功因素能否保证继续成功?


当下思:对策——要想获得更大成功还需要补充什么?

 

后疫情时代企业需要做出的改变就是彻底放弃"机会主义"。而解决复杂的问题,需要最简单的道理,没有底层逻辑,听什么都是对的,没有顶层设计,做什么都是错的。做企业犹如栽树,只能从下往上生长。

 

潘诚教授说:当你不知道干什么的时候,就和你的客户在一起。一个好老板的习惯是:多市场、多同行、多教室、多家人(多和员工在一起)。

 

当下,企业要解决的是三件事,即战略转型、组织变革和业务创新 。顶层设计,是确定发展战略和组织框架,使企业战略从低价值向高价值转变,组织运营由低效向高效提升,业务创新从低差异向高差异发展,打造企业文化和核心竞争力。资源终将枯竭,而文化会生生不息!企业的灵魂是企业文化,而核心是企业的精神和价值观,是决定着企业核心竞争力的重要因素,好的企业文化更是企业实现可持续发展的根本保障。

 

 

02

 

重定方向: 市场创新与战略张力

 

战略是在风险环境下,企业为持续发展,做出的投资方向、资源配置、组织文化方面的一系列重大的、全局的、长远的、纲领性的决策和行动的总和。

 

战略不是去决定"明天做什么",而是去决定"今天必须为不确定的明天做什么";战略不是去消除风险,而是提高承担更大风险的能力。计划必须量化,而战略不一定,战略更是思想、分析和判断。向标杆企业学习,我们需要做什么;对外观察,哪些因素影响成败;对内审视,哪些定位要搞清楚。

 

潘诚教授对企业发展空间的建议:


大企业做多,小企业做专。
老企业做多,新企业做专。
投资型做多,实业型做专。
资源过剩做多,资源短缺做专。
产业空间狭小做多,产业空间广阔做专。

 

 

对逆境求生、转型突围七大的对策:


如果是防御,可以选择"原地冬眠",即忍;也可以选择"快速获利",即抢;如果要进攻,可以选择"局部整容",即舍;可以"变性进化",即优;也可以"逆市上扬",即创;若要撤退,就要"迁徙转场",即走;或者"伺机重生,破茧成蝶",即化。七大对策,适合自己的就是最好的 。

 

对产品创新,差异优势从何而来?潘教授分享了苹果乔布斯的三句话:领导者和跟风者的区别就在于创新;最好的发明创造是科学与艺术的嫁接;倾听心底的声音,它会给你指明方向。真正的创新是"循道而趋,日新苟新" 。

 

03

 

重构系统: 生态进化与组织活力

 

组织系统运行常见诸多问题,在组织设计上要从以下两个角度完善管理:

 

①管理者立场(六大抓手)


权利(治理管控);思想(文化管控);用钱(财务管控);用人(人事管控);情报(信息管控);考核(绩效管控)。


②员工角度(两主两辅)


知道做什么(岗位职责);知道怎么做(业务流程);做好的标准(绩效考核);做好的结果(薪酬激励)。

 

基本要求是:明确必做的,鼓励该做的,放开能做的,管死不做的。总体目标:企业与员工共同成长。

 

凡事预则立,不预则废。任何企业都要做的事情是标准化,靠制度;精益化,靠科学;自发化,靠文化 。不要期待有完美的人,但将人放对了位置,就会有完美的组织。

 

 

04

 

重燃激情: 持续学习与团队耐力

 

境由心造 ,"能生存下来的,不是最强大的物种,也不是最聪明的物种,而是最能适应变化的物种"。如果是被动变革、危机转型,相当于亡羊补牢;如果是预测变革、成长转型,犹如未雨绸缪;如果是创新变革、引领转型,则是敢为人先。

 

稻盛和夫曾说:领导以身作则是成功的唯一方法。对一个领导者来说,最大的挑战来自于,当大家过得都还不错的时候,你要说服并带领大家和你一起变革!

 

关于老板学习的几种误区,潘诚教授给了几点提醒:亢奋不是精进、捷径就是弯路、无用就是大用、现场就是课堂。

 

行必有方,工作作风几点关健:敢于决策,效率优先,勤于沟通。卓越的成绩来自严谨的工作作风。

 

企业成长六点关键分别是:价值定位是前提,产业升级是方向,管理改进是基础,人力资本是保障,产权结构是瓶颈,文化提升是归宿。

 

每天课后,潘诚教授会根据当天所讲内容留下相关问题的作业给同学们,在分享互动中让大家发散思维,反思过往不足,同时巩固所学知识,更好的用于企业的运营管理与实践。

 

潘教授学识渊博、内容落地,激情洋溢、幽默风趣,深厚的理论功底、生动的案例讲解,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中,深得同学们的喜爱。三天课程,同学们一致表示收获很大、感悟颇深,对企业如何实现战略的成功转型、组织管理的变革和业务模式的创新有了全面而系统的认知,这将有力地促进企业健康成长和发展!

 

 

开学晚宴

 

 


新同学欢迎晚宴上,同学们合影留念,相互问好,彼此间增加了熟悉感,也拉近了距离。席间大家愉悦畅谈,互动友爱,共同度过了一个美好的夜晚。

 

组委选举

 

 

26号下课后,在班主任孙秋月老师的主持下58班进行了组长和组秘的选举。经过各小组同学一番热烈的讨论之后,5个小组分别选出了组长、组秘。当选同学分别上台发表了就职演说。

 

 

企业与人生,决胜不在起点,而在拐点。环境越不确定,内心越要有定。继续成长,继续追梦,步履不停。新的学习旅程开始启航,祝同学们遇到更好的自己,拥有更美好的未来!

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