袅袅凉风起，离离暑云散。夏去秋来，愿所有耕耘，终有收获。8月25-27日，新商界高级工商管理总裁58班同学迎来开学第一课《战略管理与创新思维》。著名战略管理专家潘诚教授，结合其多年企业研究实践心得，从重审思维、重定方向、重构系统、重燃激情四个角度出发，为同学们讲授新变局下民营企业战略转型与变革创新。
课程开始前，班主任孙秋月老师为58班新同学做了开班寄语，就如何保证我们的学习效果、班级建设和班级文化以及同学间交往三个重要方面做了表述。提出几点建议，即"打开、放下、融入、提升"。希望同学们能够调整好身心状态，做好学习准备，排除干扰，认真听课；打开心扉，互相包容，融入集体。共同进步、一起建设属于58班的优秀班级文化。祝愿大家在学习新知识的同时，结识新朋友，收获成长和智慧、收获感动和友谊。
课程回顾
潘 诚 教授
新商界高级管理主讲专家
著名战略管理专家
中企联管理咨询委员会执行委员
"新变局下，新环境、新挑战，需要新思维、新方向"。课上，潘诚教授结合中外古今经典案例分析，对照领先企业成长轨迹，理性反思中国企业发展历程，探讨在复杂国际国内形势下企业的新挑战，探寻增强企业竞争力的新战略新路径，帮助同学们重审思维、重启市场、重构组织、重燃激情。
首先，潘诚教授抛出两个问题：混沌到清晰看什么？碎片到系统做什么？以道、法、术、器四个维度，引发同学们的思考，开启精彩的授课。
"道"——前瞻思考量化取舍制定清晰目标；
"法"——清晰目标细化分解形成解决方案；
"术"——解决方案固化培训提升员工素养；
"器"——高素养员工优化迭代产生前瞻思考。
以此循环往复，形成闭环，不断沉淀构成企业核心竞争力。
01
重审思维: 历程反思与文化引力
回到本源是支撑未来关键因素，懂得"前思、反思、当下思"是一种很重要的思维方式。
前思：经验——我们为什么能成功？
反思：问题——过去的成功因素能否保证继续成功？
当下思：对策——要想获得更大成功还需要补充什么？
后疫情时代企业需要做出的改变就是彻底放弃"机会主义"。而解决复杂的问题，需要最简单的道理，没有底层逻辑，听什么都是对的，没有顶层设计，做什么都是错的。做企业犹如栽树，只能从下往上生长。
潘诚教授说：当你不知道干什么的时候，就和你的客户在一起。一个好老板的习惯是：多市场、多同行、多教室、多家人（多和员工在一起）。
当下，企业要解决的是三件事，即战略转型、组织变革和业务创新 。顶层设计，是确定发展战略和组织框架，使企业战略从低价值向高价值转变，组织运营由低效向高效提升，业务创新从低差异向高差异发展，打造企业文化和核心竞争力。资源终将枯竭，而文化会生生不息！企业的灵魂是企业文化，而核心是企业的精神和价值观，是决定着企业核心竞争力的重要因素，好的企业文化更是企业实现可持续发展的根本保障。
02
重定方向: 市场创新与战略张力
战略是在风险环境下，企业为持续发展，做出的投资方向、资源配置、组织文化方面的一系列重大的、全局的、长远的、纲领性的决策和行动的总和。
战略不是去决定"明天做什么"，而是去决定"今天必须为不确定的明天做什么"；战略不是去消除风险，而是提高承担更大风险的能力。计划必须量化，而战略不一定，战略更是思想、分析和判断。向标杆企业学习，我们需要做什么；对外观察，哪些因素影响成败；对内审视，哪些定位要搞清楚。
潘诚教授对企业发展空间的建议：
大企业做多，小企业做专。
老企业做多，新企业做专。
投资型做多，实业型做专。
资源过剩做多，资源短缺做专。
产业空间狭小做多，产业空间广阔做专。
对逆境求生、转型突围七大的对策：
如果是防御，可以选择"原地冬眠"，即忍；也可以选择"快速获利"，即抢；如果要进攻，可以选择"局部整容"，即舍；可以"变性进化"，即优；也可以"逆市上扬"，即创；若要撤退，就要"迁徙转场"，即走；或者"伺机重生，破茧成蝶"，即化。七大对策，适合自己的就是最好的 。
对产品创新，差异优势从何而来？潘教授分享了苹果乔布斯的三句话：领导者和跟风者的区别就在于创新；最好的发明创造是科学与艺术的嫁接；倾听心底的声音，它会给你指明方向。真正的创新是"循道而趋，日新苟新" 。
03
重构系统: 生态进化与组织活力
组织系统运行常见诸多问题，在组织设计上要从以下两个角度完善管理：
①管理者立场（六大抓手）
权利（治理管控）；思想（文化管控）；用钱（财务管控）；用人（人事管控）；情报（信息管控）；考核（绩效管控）。
②员工角度（两主两辅）
知道做什么（岗位职责）；知道怎么做（业务流程）；做好的标准（绩效考核）；做好的结果（薪酬激励）。
基本要求是：明确必做的，鼓励该做的，放开能做的，管死不做的。总体目标：企业与员工共同成长。
凡事预则立，不预则废。任何企业都要做的事情是标准化，靠制度；精益化，靠科学；自发化，靠文化 。不要期待有完美的人，但将人放对了位置，就会有完美的组织。
04
重燃激情: 持续学习与团队耐力
境由心造 ，"能生存下来的，不是最强大的物种，也不是最聪明的物种，而是最能适应变化的物种"。如果是被动变革、危机转型，相当于亡羊补牢；如果是预测变革、成长转型，犹如未雨绸缪；如果是创新变革、引领转型，则是敢为人先。
稻盛和夫曾说：领导以身作则是成功的唯一方法。对一个领导者来说，最大的挑战来自于，当大家过得都还不错的时候，你要说服并带领大家和你一起变革！
关于老板学习的几种误区，潘诚教授给了几点提醒：亢奋不是精进、捷径就是弯路、无用就是大用、现场就是课堂。
行必有方，工作作风几点关健：敢于决策，效率优先，勤于沟通。卓越的成绩来自严谨的工作作风。
企业成长六点关键分别是：价值定位是前提，产业升级是方向，管理改进是基础，人力资本是保障，产权结构是瓶颈，文化提升是归宿。
每天课后，潘诚教授会根据当天所讲内容留下相关问题的作业给同学们，在分享互动中让大家发散思维，反思过往不足，同时巩固所学知识，更好的用于企业的运营管理与实践。
潘教授学识渊博、内容落地，激情洋溢、幽默风趣，深厚的理论功底、生动的案例讲解，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，深得同学们的喜爱。三天课程，同学们一致表示收获很大、感悟颇深，对企业如何实现战略的成功转型、组织管理的变革和业务模式的创新有了全面而系统的认知，这将有力地促进企业健康成长和发展！
开学晚宴
新同学欢迎晚宴上，同学们合影留念，相互问好，彼此间增加了熟悉感，也拉近了距离。席间大家愉悦畅谈，互动友爱，共同度过了一个美好的夜晚。
组委选举
26号下课后，在班主任孙秋月老师的主持下58班进行了组长和组秘的选举。经过各小组同学一番热烈的讨论之后，5个小组分别选出了组长、组秘。当选同学分别上台发表了就职演说。
企业与人生，决胜不在起点，而在拐点。环境越不确定，内心越要有定。继续成长，继续追梦，步履不停。新的学习旅程开始启航，祝同学们遇到更好的自己，拥有更美好的未来！
