启迪思维，洞见未来盈利之道。深化发展策略，共绘增长新篇章。3月29-30日，创新经营管理总裁61班新同学迎来开学第一课《引爆增长的盈利模式》。著名战略管理专家、暴增体系创始人、山东新商界主讲教授张伟奇老师结合案例阐释了企业"物种"概念，以及如何通过商业模式重构与盈利模式设计实现爆发性增长，同时探讨了企业家如何升维思考，分享了热门概念应用及机制设计，助力企业引爆增长，倍增盈利。

随着时代的变迁，商业思想也在不断革新。一个时代，需要一个时代的商业思想。课程中，张伟奇老师以深邃的洞察力，阐述了时代商业思想对于企业发展的重要性。他通过企业从萌芽到进化的"物种"演变论，生动描绘了企业家成长的升维地图。从产品运营到资本运营，从市场拓展到政治运筹等多个维度，张老师形象地比喻，产品运营+市场运营+模式运营是"走兽"，而资本运营+政治运营则是"飞禽"，鼓励同学们要升维参与竞争，降维打击对手，以更全面的视角审视商业世界。

接着，张伟奇老师深入剖析了商业模式的构成，包括价值模式、盈利模式、业务系统和资能系统等四个方面。他通过麦当劳的盈利模式案例，生动地展示了小利、中利、大利和超利的不同层次，并强调了价值模式的重要性。指出，企业创造的价值包括产品价值、服务价值和结果价值，并通过Kappa运动装的案例分析，讲解了价值模式实操中的需求重设模式和新客群模式。

价值模式是企业的灵魂，决定了企业创造何种价值；盈利模式则是企业的血脉，决定了企业如何持续盈利。关于企业盈利模式，张伟奇老师详细讲解了企业如何收钱和赚钱的方法，包括进场计费、流量计费、结果计费等多种计费方式，以及价差、规模、市值和补贴等赚钱途径。

并强调，企业要不断增信，经营自己的公信力，以便政府和社会资源能够名正言顺地配置给企业。鼓励同学们要经营好自己的公信力，以便获取更多社会资源。同时，他还提出了盈利模式设计的全新方向，如固定成本向可变成本的转变、重资产向轻资产的转型等，为同学们提供了宝贵的思路和建议。

业务系统方面，张伟奇老师强调了企业不需要也不应该所有的事情自己做，而是需要模块化、专业化和市场化。他通过相关模式设计案例，讲解了业务系统设计的底层逻辑，并介绍了供给侧和获客端两大业务子系统以及分钱、获客端之流量、平台模式等几点关键实践。

对于资能系统，张伟奇老师重点讲授了对于资能的理解、识别、构建和锁定。强调，资能是企业运行的重要资源和能力，是企业发展的决定性因素，深藏于企业的基因特性与"暗物质"中；资能识别需紧扣行业本质与企业型态，不同业态对资能的需求各异，涵盖组织生产、市场拓展等多方面；资能构建则需有形资源整合与无形能力修炼并重，如升维认知、股东结构优化等。资能锁定是确保企业长期发展的关键，只有合理的资能结构才能持久存在，并需不断进化以适应市场变化。

班级组委选举

为了更好的展开班级活动，凝聚班级力量。29号下课后，在班主任陈雪老师的主持下进行了班级组长和组秘的选举。经过各小组同学一番热烈的讨论之后，四个小组分别选出了组长、组秘。当选同学分别上台发表了就职演说，展现了他们为班级贡献力量的决心和信心。

结 语

当下企业面临激烈竞争与多变环境，寻求增长与盈利成为关键。本次开学课程，为总裁61班同学提供了实战思路与方法。许多同学表示，课程中关于盈利模式设计的全新方向和资能系统的深入剖析，让他们豁然开朗。更有同学深刻体会到，老师强调的不断增信、经营公信力的理念，对于企业在复杂多变的市场环境中建立长期竞争优势至关重要。相信，在未来的管理和实践中，这些知识和理念将助力大家在商业道路上不断前行、不断创新、不断超越！