在企业面临战略升级的关键阶段，如何突破人才管理困境，以人才战略为支点撬动逆势增长？又该如何精准规划人才布局，实现人才的优胜劣汰，为企业发展注入强劲动力？

5月16-17日，特别邀请到战略性人才选聘专家、1号找人官机构创始人刘玖锋老师，为总裁59、60、61班的同学们带来《CEO的人才决策》实战课程。课上，刘玖锋老师围绕建认知、布三局、盘人才、定六策等核心要点，结合大量实战案例，深入浅出地讲授了战略性人才驱动战略性突破的方法，为企业人才战略规划提供了极具实操性与前瞻性的理论框架与实践指引。

建认知：人才驱动，重塑企业发展逻辑

课程伊始，刘玖锋老师指出，中国企业发展的驱动要素已经从资源、资本转移到人才驱动。在竞争日益激烈、市场环境复杂多变的当下，抛弃旧经验、树立新认知才是企业实现突破的关键。卓越企业的共性在于"先人后事"，在未来的薄利时代，人才更是企业发展的第一驱动因素。

业务问题的背后是组织问题，组织问题的背后是人才问题，而人才问题的核心是战略性人才问题。基于此，刘玖锋老师提出了四个重要认知：CEO领导力决定组织人才力，人才投资高于固定资产投资，找对人大于培养人，"动人"才有"动力"。这四项关键认知，为同学们重新审视企业人才战略指明了清晰而具体的方向。

布三局：战略性布局，抢占人才制高点

战略性岗位配置战略性人才是刘玖锋老师强调的重点。他提出的战略三局——战略布局、岗位布局和人才布局，为企业构建了清晰的人才战略框架。战略布局要求企业发现商业机会，选择正确战略；岗位布局则将岗位细分为战略性岗位、战术性岗位和战斗性岗位；而人才布局决定战略终局，战略突破的关键在于战略性岗位配置战略性人才。

刘玖锋老师指出，企业战略能否突破，80%取决于15%的战略性岗位上的人才配置数量和质量。虽然企业很难在所有岗位上都配置顶尖人才，但在战略性岗位上配置战略性人才是低成本、低难度和高回报率的选择。同时，他还介绍了人才超配布局的333原则（3倍能力要求、3倍薪酬投资、3倍人数配置）以及战略性高管团队的搭建原则——要搭为先，找为重，建为久。

盘人才：挖掘内部宝藏，构建人才管理体系

企业并非缺人才，而是缺乏有效的人才盘点与管理体系。刘玖锋老师指出，每个公司至少有20%的战略性人才被埋没，被低估的内部人才是企业首先要挖掘的人才宝藏。人才盘点的关键环节包括建标准、做测评、盘定位。

通过建立科学的人才标准，运用专业的测评工具，对人才进行精准定位，企业能够更好地发现和培养内部人才，实现人才的合理配置和有效利用。

定六策：精准决策，打造高效人才梯队

"决策谁进"考验着CEO的智慧，包括找到人（战略性人才数量）、找对人（识人准确度）、找进人（offer接受度）。在此基础上，刘玖锋老师进一步提出了定六策：定谁进（聘用谁）、定谁出（淘汰谁）、定谁上（晋升谁）、定谁下（谁让位）、定谁左/谁右（培养谁）。这六策涵盖了人才决策的各个方面，为企业构建高效人才梯队提供了全面的指导。

在VUCA时代，企业的战略级增长亟需与之匹配的战略级人才布局。人才战略的核心，本质上是一场认知维度的革新——CEO需要从传统的事务执行者，蜕变为深谙组织发展规律的人才架构师。

为期两天的沉浸式实战课程中，刘老师带领同学们突破"凭直觉用人"的经验困局，深度解构战略级人才布局的"棋谱思维"。通过系统化方法论，让企业不仅拥有人才，更能将人才密度转化为坚不可摧的竞争护城河。期待每位同学都能将"布三局、盘人才、定六策"这套战略方法论内化于心，外化于行，为企业的长远发展筑牢根基。