导读：8月9日-10日，特邀爆米花爆品咨询创始人、华贯科技CEO、小米前副总经理、超级爆品战略开创者李小雄老师，为总裁59、60、61班的同学们带来《产品创新与爆品战略》主题课程。本次课程聚焦数智时代存量竞争下的企业增长痛点，以"用超级爆品重燃全渠道销售增长"为核心，为同学们揭示"首站即决战，出品即爆品"的新商业逻辑，助力企业重构产品经营战略，重燃全渠道销售增长，实现爆品突围与品类冠军抢占。

值得一提的是，本次课程还吸引了众多新商界创新经营管理总裁班新老班级学员重返课堂，以"常学常新"的学习热情，共探产品创新路径与爆品打造之道，重启增长。

一、聚焦爆品战略，解码增长新逻辑

作为超级爆品战略开创者，李小雄老师以"用超级爆品重燃全渠道销售增长"为核心，结合小米汽车、华为问界、瑞幸咖啡、康巴赫炒锅、红牛、农夫山泉等经典案例，揭示了"首站即决战，出品即爆品"的新商业逻辑。系统解析了爆品打造的"一条产线、三大战略、五方借力、八种工具与九个步骤"体系。指出，所有成功的企业都是通过聚焦做出超级爆品，而超级爆品不仅是品牌心智的载体，更是流量的抓手和增长的捷径。从小米占领用户心智，到瑞幸"酱香拿铁"刷新单品纪录，案例印证了"聚焦爆品"的强大力量。

在定义爆品时，李老师强调超级爆品是"用户入口型产品"，其来源可概括为"做一个、选一个、追一个"，即自主研发、从现有产品线精选以及追踪市场风口"。而爆品战略的核心在于"择高而立"：要么成为行业品类第一，要么成为用户选择的唯一。他深刻指出，伟大企业穿越周期的关键，是靠产品解决流量问题，而不是用流量解决产品问题。同一维度的竞争只会导致内卷，唯有价值升维才能赢得用户。

二、深耕用户经营，筑牢增长基石

"存量时代，所有经营都要建立在用户经营基础上。"李小雄老师深入解读了用户场景、触达与思维的核心逻辑。他提出"无场景，不增长"的观点，强调产品终将被场景替代，行业将被生态覆盖，而场景的核心是"用户在特定时空因情景产生的行为与故事"。哈佛商学院克莱顿·克里斯坦森教授的名言被多次引用："人们需要的不是产品本身，而是产品解决的场景问题，以及场景中激发的情感和生活意义。"

在用户触达层面，小米"家宴"等案例生动展示了物理、数字、情感三类触点的价值——既能拉新、转化，也能提升复购，最终实现用户体验与转化率的双重提升。李老师以"峰值定律"详细解读了关于用户体验"特定时刻"的重要性，提醒企业把握与用户交互的关键瞬间。

而用户思维的核心，则被凝练为"做朋友、参与感、被重视、挖痛点"四大关键词。用户人群不同，经营策略不同，三一重工等案例印证了"以用户为中心"的战略意义。

三、构建爆品体系，实现持续增长

"建持续做出爆品的体系，才是竞争力。"李小雄老师详解了爆品体系的打造路径。以S'well保温杯为例，他展示了如何通过社媒评论、电商消费数据等多维度信息，用数据驱动产品定义；"波特竞争策略"中的总成本领先、差异化、集中化战略，被融入爆品打造的底层逻辑。

课上，李小雄老师还拆解了"爆品四好"与"三高"：情绪价值（好看）、使用价值（好用）、体验价值（好玩）、传播价值（好晒）构成产品核心竞争力；高颜值、高性价比、高传播性则是爆品突围的关键。

从"定爆品"的数据决策，到"做爆品"的差异化设计，再到"卖爆品"的全渠道布局，九个实操步骤让同学们掌握了从单品成功到体系化增长的方法论，形成了一套逻辑清晰、可直接落地的行动框架。

结 语

两天课程，内容充实精炼。课上，李小雄老师以"现场讲授+案例分享+课堂演练+互动答疑"等多元形式，将抽象战略思维转化为可直接落地的实战方法与工具，颠覆了传统产品思维。从重新理解"爆品"的本质，到学会用用户场景定义需求，再到构建体系化的爆品生产能力，同学们在两天的系统学习中完成了从"流量依赖"到"产品自信"的认知升级。

下一步，山东新商界高研院将持续聚焦企业发展痛点，邀请不同领域的实战老师、教授专家传道授业、赋能指导，助力更多企业在激烈竞争中实现转型突围，抢占增长新赛道。欢迎同学们积极报名参加学习！