8月22日下午，第七届山大总裁班同学会第一次班子会议在会长带领下顺利召开。会议以"打造服务型团队、建设学习型组织，赋能会员企业发展、深化外部协会联动"为核心主旨，明确四大工作方向，为同学会接下来的工作划定清晰路径。

聚焦"服务型团队": 夯实基础, 提升服务效能

同学会会长曾伟首先围绕"服务型团队"建设提出关键举措。在内部组织建设上，将安排专人对接服务二级协会、俱乐部等校友组织，确保分工明确、责任到位；同时增设部分服务职务，积极开展纳新工作，扩充服务力量。活动规划方面，年度将固定开展4次重点活动，包括2次会长联席会与2次会员大活动，活动形式将强化与二级行业协会的联动，实现"会员需求与专业资源"的精准对接。

推进"学习型组织": 以学赋能, 激活会员成长动力

为建设学习型组织，会议提出将以"带动会员学习、赋能成长"为目标，常态化组织各类研学活动，为会员搭建交流学习、提升能力的平台，助力会员紧跟行业趋势、拓展认知边界。

赋能会员企业: 数字化搭台, 促资源共享

针对会员企业发展需求，会议明确将搭建"数字化同学会"平台。通过线上平台建设，打破信息壁垒，实现会员间的平台共享与资源高效流转，为企业合作、资源对接提供便捷渠道。

深化内外联动: 链接资源, 拓展发展空间

在外部协作层面，会议提出两大方向。一方面将加强与外部协会组织的外联工作，拓宽同学会的资源网络与合作版图；另一方面将充分依托学校专业优势，孵化赋能企业发展的专业服务产品，重点推进财税服务、法律服务、出海服务等领域的产品落地，为会员企业解决实际经营难题。

财务规范与会费管理同步提上日程。监事会主席李涛提出需规范同学会财务管理制度，做好费用支出明细记录与支出要求细则制定；同时协同二级协会推进同学会建设，全力做好纳新支持工作，并倡导"会费节约、合理使用"原则，确保每一笔经费都用在实处。

秘书长田宝聚对活动组织和纳新工作提出新要求和新思路。两者是相辅相成，需以系统思维统筹推进：通过高质量活动打造同学会名片，为纳新工作奠定基础；通过优质人才加入反哺活动创新，形成"活动提质—人才集聚—发展增效"的良性循环，为同学会持续健康发展注入新动能。

此次会议的召开，为第七届山大总裁班同学会班子成员构建了清晰的工作框架，其他参会人员献言献策，表态发言，积极服务好会员企业。

未来，同学会将以"双型组织"建设为抓手，持续深化服务、整合资源，在赋能会员企业、链接学校和社会资源中发挥更大价值，助力校友与学校共同发展。