在企业发展的关键节点与市场环境复杂多变的背景下，企业应如何通过战略调整与组织优化实现逆势增长？2026年1月10-11日，创新经营管理总裁62班新同学迎来开学第一课《战略转型与组织变革》。著名战略管理专家潘诚教授，结合其多年企业研究实践心得，从重审思维、重定方向、重构系统、重燃激情四大核心维度，结合大量实战案例与落地工具，为同学们讲授新变局下民营企业战略转型与组织变革创新，助力企业突破增长瓶颈。

课程回顾

课程开篇，潘诚教授以"见微知著找规律，结构思考建系统"为核心，结合本土企业案例，剖析了企业在多维度面临的风险，提出以问题为导向解决发展差距的核心思路。并以"道、法、术、器"为框架，构建了战略转型与组织变革的实操体系，强调中国企业家应兼具全球视野、本土经验、专业能力与人文情怀，这也是应对时代变革的核心素养。

重审思维：历程反思与文化引力

1、善问者学：支撑未来的关键因素

善问者学，支撑未来的关键因素一是持续的学习、不断创新，让企业一直在成长中稳步发展；二是懂得前思(找经验)、反思(找问题)、当下思(找对策)。也就是固本有、去多余、补不足。学习对企业家至关重要。海尔张瑞敏先生说了一句堪称真理的话"没有成功的企业，只有时代的企业。"这值得每位企业家深思。

2、不破不立：底层逻辑与顶层设计

成功的企业没有秘密，只是把常识做到极致。潘诚教授指出，当下企业需要做出的改变就是彻底放弃"机会主义"。而解决复杂的问题，需要最简单的道理，"没有底层逻辑，听什么都是对的；没有顶层设计，做什么都是错的"。做企业犹如栽树，只能从下往上生长。潘诚教授说："当你不知道干什么的时候，就和你的客户在一起。一个好老板的习惯是：多市场、多同行、多教室、多家人（多和员工在一起）"。

3、道生本立：指导思想六大转变

道生本立，引领思维革新。在探索与重塑边界上，企业需深刻把握六大指导思想的转变：规模边界兼顾质与量；产业边界聚焦核心赛道；利益边界坚持共赢思维；杠杆边界严守财务风险底线；进取边界从机会型转向使命型；法律边界严守财税、知识产权等合规红线。

4、穿越危机：组织韧性六大支柱

潘诚教授结合案例，提出构建组织韧性的六大实操支柱：以工匠精神夯实业务韧性；以专业主义筑牢战略韧性；以长期主义保障资本韧性；以共生思维强化关系韧性；以生态建设激活团队韧性；以底线思维坚守规则韧性；全方位提升企业抗风险能力。

重定方向：产业升级与战略张力

战略是在风险环境下，企业为持续发展做出的投资方向、资源配置、组织文化方面的一系列重大的、全局的、长远的、纲领性的决策和行动的总和。

1、取法乎上：内外分析与战略定位

课上，潘诚教授给出企业战略定位的实操方法：对外从宏观环境、中观产业、微观产品三个维度分析；对内明确愿景、资源与核心能力，从产业角色、商业模式、竞争地位、发展空间四个维度完成精准定位。

2、多元专精：发展空间的决策逻辑

针对多元与专精的战略选择，潘诚教授给出五条具体建议：大企业做多、小企业做专；老企业做多、新企业做专；投资型做多、实业型做专；资源过剩做多、资源短缺做专；产业空间狭小做多、产业空间广阔做专。同时明确多元化战略落地的六大核心要求：基础稳、进得去、站得住、能取胜、无冲突、有发展。

3、逆境突围：战略转型七大对策

面对市场逆境，潘诚教授给出七大可直接落地的转型策略：原地冬眠（隐忍求存）；快速获利（抢抓短期机遇）；局部整容（精简冗余）；变性进化（优化升级）；逆市上扬（创新破局）；迁徙转场（布局海外）、挥刀自宫（主动革新）。七大对策各具特色，企业可根据自身实际灵活选用。

重构系统：生态进化与组织活力

1、组织目标：点线面体四层效率

无效率不组织。组织效率的提升是一个系统工程。组织目标的达成，植根于一套由点及面、逐层递进的四维效率体系：分别是岗位效率（标准化筑基）、工序效率（流程化提速）、协同效率（精益化融合）与合作效率（生态化共赢）。

2、组织进化：管理形态的演变历程

课上，潘诚教授为同学们梳理了组织从人治（家庭组织）到法治（工业组织）、文治（生态组织），再到智治（未来组织）的进化路径，指导企业根据发展阶段适配管理模式。

3、塑身铸魂：组织建设基本步骤

组织建设可遵循五大实操步骤：立志向、搭班子、定原则、建平台、促循环；同时执行"四做"原则：明确必做任务、鼓励正向行为、放开创新空间、严守底线要求，保障组织体系的高效运转。

4、有序实施：组织变革的策略步骤

企业之基，在于标准化先行，以制度为纲，确保每一环节皆有章可循，稳健前行。组织变革落地需把握以下核心路径：以企业内在需求为动力，以愿景共识明确方向，以决策意志强化领导，以员工参与增强认同，以组织流程推动落地，并通过"固化-改进-循环"持续优化。

重燃激情：持续学习与团队耐力

1、身正为范：领导素养的四维构建

潘诚教授强调，领导者是企业变革的核心。引领团队前行，领导者需具备四大核心素养：职业能力（技术领导力）；知识结构（理性领导力）；精神追求（愿景领导力）；操守规范（规则领导力）；以身作则是团队管理的核心。

2、境由心生：面对变化的三种态度

针对市场变化，企业可选择三种应对方式：被动变革（危机转型）；预测变革（成长转型）；创新变革（引领转型）；核心是主动拥抱变化，构建核心竞争力。

3、自我超越：从老板走向企业家

从老板到企业家的蜕变，需实现四大维度的突破：即思维模式迭代、组织能力构建、文化基因改造和领导力突破。

课程最后，潘教授给出九大实战建议：树立个人信誉、严守合规底线、践行商业常识、慎重选择伙伴、善待企业员工、专注核心主业、拒绝投机捷径、汲取行业经验、树立良正家风。

潘教授学识渊博、内容落地，激情洋溢、幽默风趣，深厚的理论功底、生动的案例讲解，深得同学们的喜爱。课堂上，有很多老同学专程前来聆听潘诚教授的授课，不少同学是慕名而来。课程结束时，不少同学还觉得意犹未尽，大家纷纷起立，掌声经久不息。

班级组委选举

为了更好的展开班级活动，凝聚班级力量。10日课后，班级组长和组秘的选举活动在执行班主任武燕飞老师的主持下开展。活动开始前，冯昌富同学为大家准备了精美小蛋糕，同学们在温馨的氛围中开启了选举流程。各小组经过热烈讨论，推选出组长与组秘。当选组长、组秘依次登台发言，表达了为班级服务的决心。班主任王淑云老师作总结发言，寄语全体同学携手共进，为班级发展贡献力量。本次选举完善了班级组织架构，为后续活动开展奠定了基础。

结 语

美成在久，行者常至。企业与人生，决胜不在起点，而在拐点。环境越不确定，内心越要有定。"对一个领导者来说，最大的挑战来自于，当大家过得都还不错的时候，你要说服并带领大家和你一起变革！"

课程尾声，潘诚教授"在一个热闹的时代，做一个安静的自己"的寄语，成为同学们的共勉。愿同学们将课程中的实战策略内化于心、外化于行，以深耕的定力和破局的勇气，推动企业实现战略转型与组织变革，在市场竞争中行稳致远。