袁立教授在授课中涉及并购理论概述、 并购战略与目标的选择、尽职调查、公司价值评估、交易结构设计等五个专题详细诠释企业并购与价值评估。

（以下是课程精彩内容分享）

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越具体、越小的并购战略越容易成功

袁教授课上提到，在并购战略的选择上，很多决策者倾向于做一些宏观、宏大的目标。通过成百上千个公司并购案例研究发现，越具体、越小的并购目标越容易成功，如改善目标公司的绩效，加快产品进入市场等，而宏观的并购战略，如产业集群战略、整合行业以消除行业中过剩产能等，是比较艰难的。

中小企业并购：以大并小，避免文化差异

分析目前中国的跨国并购案例时，袁教授表示，中小企业、民营企业作为收购方占了2/3，而且越是小项目、小企业去做，反而越容易成功。因为大的并购会出现文化上的问题，而大并小的，文化差异造成的冲突就很小。中小企业可以作为收购方，但不要盲目的去选择以小并大，如果自己是中小企业，那么就去并购更小的项目，可以很大程度上避免文化上的不协调。

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投资要选择区域、行业快速增长的领域

关于投资的可行性时，袁教授建议，无论并购还是其他类型的投资，投资要成功，都应该要选择区域、行业快速增长的领域。选择高速增长的经济区域，那么这个区域类所有行业的增速都会较快，在这个区域里又去选择高速增长的行业，那不赚钱就很难了。

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兼并和收购

兼并和收购会使公司迅速壮大，但主要目的是为了让公司去做它们更拿手的业务。这意味着，一些公司永远都不应该进行大型并购。像耐克，西南航空公司这些真正具有独特竞争优势的国际公司，应该远远地避开大型并购。大规模的并购通常不会带来积极的成效。还会稀释公司原有的独特优势，阻碍公司未来的成长。

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尽职调查的目的

主并购方通过一系列详尽的证实活动,确认目标公司的投资价值,确定并购交易不存在隐蔽风险,评估并购可能面临的由已发生或可能发生的各种问题而引发的利益和责任主并购方通过一系列详尽的证实活动,确认目标公司的投资价值,确定并购交易不存在隐蔽风险,评估并购可能面临的由已发生或可能发生的各种问题而引发的利益和责任 。目标公司对收购方是否具有长期利益，收购方是否有能力完成收购。

课堂上袁教授以其丰富的职业经验，充分把握住企业家们长久以来的困惑，深入浅出的讲解，赢得同学们的肯定，纷纷表示受益匪浅。

惜别聚会

同窗一载缘 挚友一世情

本次课程是资本七班最后一门课程，上完这堂课就意味着同学们在资本运营班的学习要暂时告一段落了。2016年10月28日大家从四方汇聚，一起在山大享受工作之余的闲暇和放松的学习生活。经过一年多的相处，大家已经融为一家，感情越发深厚。5日下午课后，在班委同学们的积极组织下，大家举行了最后一次课的惜别聚会。聚会上刘承军班长还赋诗一首表达对这份同学情谊的珍重和对大家的美好祝愿。

山 东齐鲁吉祥地

东 方圣人是孔子

大 方仁义有礼仪

学 无止境齐努力

资 本运营来学习

本 色交流处情谊

运 气恒通冠天地

营 销情感不可取

七 班永远在一起

班 级协同共发展

永 祝同学好运连

远 在天边近在前

在 咱毕业这一年

一 团和气资七班

起 身共同把酒干