中基层管理人员在企业中有多重要？一名能够胜任岗位职能的中基层管理人员对企业又有多重要？按照组织框架，在企业当中，通常有三种角色：战略高层、技术中层、执行基层。中基层管理人员是企业的核心竞争力之一，他们上行下达，负责将企业战略战术化实施。中基层管理人员的优秀程度决定着企业目标达成的程度。他们就像一座桥。没有桥，高层的规划无从实施；没有桥，基层员工将会失去方向。
5月30日，山东大学管理学院EE总裁班MTP精英实战管理培训班在山东大学中心校区知新楼开课。山东大学管理学院EE总裁班教务主任谢洪涛老师做了开班寄语。 开学第一次课程，为期四天。30-31日由高海友老师主讲《目标管理与过程控制》，高海友老师是共青团中央CCT大学生（青年）就业创业计划发起人, 清华大学、浙江大学等高校特聘讲师, 中国软文化研究中心课程研发专家，10年企业高层职业经历，6年世界500强企业实践经历。 变革时代：改变＝生存 科技日新月异，社会发展的趋势：所有的东西都在不断升级，你做的所有生意，都是数据，大多数创新都是现有事物的重组，能吸引注意力，就能赚到钱，不管你多大年纪，处在人生哪个阶段，总会有新的东西出现，所以我们要永远处于学习的状态。 管理者要懂得，互联网时代的商业特征：互联网思维不仅是互联网条件下的思维，它是基于新时代的商业思维。以人为本的消费心里，人们只选择可以选择的最好：所以，你是客户以为的"第一"很重要！人们很少在商店里买排名第二的产品。网络时代，第一更重要。 6月1-2日，由栗宁老师带来《管理者角色认知》《高效沟通技巧》精彩课程。栗宁老师是北京财经管理高级培训中心委员培训师、HRD管理学院委员，中国人民大学培训学院特聘讲师，国际I.P.H心理催眠师、企业EAP认证咨询师。栗老师擅长中层管理培训、精彩演讲技巧和培训师培训等主题课程。先后为不同行业多家企业中层、高层主管讲授课程。八年授课经验，授课风格风趣幽默，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出。 课程主要内容： 1、《管理者角色认知》 •深刻理解中层管理者的角色定位 •把握好管理者的角色转换 •解决管理中的三类关键问题 •区分并把握中层的两种风格 •理清管理者的六项工作职责 2、《高效沟通技巧》 •使用职场沟通七原则与他人沟通 •掌握对上沟通的思考逻辑和技巧 •学会同级沟通、跨部门沟通的操作要点 •提升对下沟通的效率和效果 在企业发展中，70%-80%的企业经过初期发展逐渐到达业绩、产能的瓶颈。在这个时候，由于大批的中基层管理人员并不具备与岗位职能相匹配的素养，导致企业迟迟无法进一步升级。不合格的中基层管理人员已经逐渐变成企业发展的内部制约因素。很多企业认为：为中基层管理人员进行全面系统的培训会花费巨大的成本：影响产能、占用时间……，以至于对中基层管理人员的培训都是一再考虑和拖延，殊不知，中基层管理人员无法成长，企业将很难走到远方。长此以往造成的损失又应该如何衡量？ 山东大学管理学院EE总裁班"MTP精英实战管理课程"是面向企业中层管理者的培训，提升中层团队的整体素养，打破决策层、执行层在横向与纵向沟通瓶颈。一个优秀的管理者，一定拥有高度的求知心，创新的思维和格局的变化来自不断的学习！祝愿每位同学在这里，汲取知识、收获友情，实现人生的再次跨越。
