导语："企业做到一定程度时，对企业家的要求开始提高，不仅要有战略意识，同时还要有战略胸怀。"刘红松教授提出，一个企业能够走多远、做多大、生命力有多强，取决于一个企业的战略布局和定位。百年企业来自企业领导人卓越的领导力，和全胜的战略思维及战略胸怀。
12月19日开学典礼结束之后，20日EE50班的新同学迎来第一堂精彩课程《企业战略管理》。授课老师刘红松教授，是中国著名战略与管理研究院首席专家，博士生导师；中国军事科学院研究员；中国孙子兵法应用研究中心首席专家，著名的心理学家和战略管理专家。刘红松教授说：战略制定者的任务，不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来是什么样子。当今世界科技革命引领世界发展，中国进入战略新拐点，"以人民为中心，建设现代化强国"，完成历史使命需要：
• 实现一个突破：深化改革的紧要突破口。
• 把握两个时期：战略发展机遇、主要凸显期。
• 掌握三个节点：速度换挡节点、保持中高速增长；结构调整节点，完成供给侧改革；动力节点、新旧动能转换。
• 统筹四个战略布局：全面实现小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党。
• 五大发展战略：创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展。
这里刘教授着重讲了人力资源战略。开发人力资本，提升软实力。“环境适应的能力是战略的核心，战略的原则是企业内在能力与外部环境相匹配。”企业战略的概念主要来源于军事战略。战略规划没有最好，只有更好。"山高人为峰，改善无止境"，在研究制订发展战略时不应以熟悉本企业主要技术为依据，而是以包括军事思想在内的战略思想为主要依据。
刘教授为大家列举了企业做大做强的五要素：强势品牌、技术优势、资本运作能力、整合资源能力和优秀企业家与管理团队。• 过份追求速度规模只是战术成功，追求质量升级成功才是战略成功
管理革命：管理机制革命—有效的选拔机制—完善的放权机制、激励机制
• 世界经济发展规律：发展经济工业化→工业发展园区化→园区发展产业化→产业发展精约化• 精约化之路：企业发展经历四阶段：原始创业、规模经营、集中发展、均衡布局◆当下，传统企业面对企业转型，要从产品经济向品牌经济发展，粗放型增长向精约化发展，以量取胜向以质取胜发展，从价格竞争转向价值竞争，刘教授鼓励大家做“隐形冠军”，企业虽几乎不为外界所关注，但几乎完全主宰着各自所在的市场领域，他们占有着很高的市场份额，有着独特的竞争策略。
1、首先是通过产业延伸，专业化与多元化的战略选择，确定行业定位。其次，确定产品主导业务定位，要确定市场与客户定位，解答两个重大问题，即我是谁、我的客户在哪里？2、竞争战略的基本战略路线：从产品价格竞争转向价值竞争，从价值链低端走向高端。当前，心理消费时代已经来临，三成消费功能，七成消费心理。这样的新经济势态发展空间极大，要多研究，延伸服务链，做产品服务一体化企业。◆中小企业与大企业比缺少强势的品牌，没有技术优势，没有资本运作能力，不具备整合资源的能力，留给中小企业的只要价格优势和区别于大企业的服务，中小企业要想发展、成长必须比大企业以及竞争对手要多想一点，多做一点或者一步。中小企业发展初期及存活下来的核心竞争力是价格，低价格运行抢占市场的必要前提是企业建立完善的"企业价值链"，完善的企业价值链重要包含四项：成本战略、流程战略、人力资源战略和企业文化建设与完善。
• 过份追求速度规模只是战术成功，追求质量升级成功才是战略成功• 精于工，匠于心，品于行——精心行精神（工匠精神）• 借鉴外国质量文化：创新文化（美国）、极致文化（德国）、精益文化（日本）、设计文化（法国）• 世界经济发展规律：发展经济工业化、工业发展园区化、园区发展产业化、产业发展精约化• 企业发展经历四阶段：原始创业、规模经营、集中发展、均衡布局（精约化之路）
未来中国战略布局和企业发展机遇，"一带一路"是影响世界格局的大战略，是近代以来第一个真正影响中国发展的大战略。刘教授以中国为中心辐射全球，把整个目前全球经济发展势态呈现在同学们的面前。他指出此战略对中国拓展国际投资消费市场，构建全球价值链，抢占产业制高点，实现资本融通具有重大意义，同时刘教授指出未来5-15年是最佳投资窗口期。②重大装备制造业八项：航空航天，船舶、海空船、蓝色经济区，高铁，高端医疗设备，农业装备，电力装备，基础制造装备，电子元件
战略是对企业长期性、全局性、关键性问题的总体构想及其实施的方法和策略。全胜思想，胜于全胜。“全胜”，实质上提倡共赢，赢得政治、赢得和平、赢得人心。指的是企业“包容性发展”。
战略指定者的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。1、愿景式管理与战略牵引力（愿景赋予企业崇高的目标、确立企业的高度）如：稻盛和夫的成功方式：敬天爱人（尊重自然规律、尊重法律、商业规律）真正的企业家精神是“利他”、“敬天爱人”，“你只要想着他人就会成功”，这应该成为普世的企业经营哲学及企业价值观。◆愿景管理的精神动力来自于梦想，梦想来自于企业家精神。比战略管理更高层面的是一个企业家永远不懈的追求，和在追求中表现出来的坚韧不拔、百折不挠、英勇顽强，永不言败的企业家精神，它是企业发展的源动力。
基本战略路线图：从价格竞争转向价值竞争，从价值链低端走向高端（价格竞争背后拼的是综合性管理，拼的是系统性竞争，拼的是价值链管理）价格战略→成本战略→流程战略→人力资源战略→企业文化战略服务战略→品牌战略→技术战略→差异化战略→细节（多走一点、多做一点、多赢一点）→完美→价值战略
刘教授在这里特别指出：把细节做成完美，变成核心竞争力；战略决定成败，而细节决定优劣；只要比竞争对手保持微弱的优势，就会成功。
生活圈传媒理论、特定人群定位（万众而不是大众）、楼宇广告。
蓝海战略思维：在本行业要素中哪些是应该去除的？哪些应该降到行业标准下？哪些应提到行业标准以上？应创造哪些从未有过的要素？
刘教授提出：在红海与蓝海之间有一片黄海市场。其定义为：无法拜托竞争，但是可以淡化超越竞争的市场空间。（蓝海定义为：颠覆性的产业、产品）
文化力量是社会进步和企业发展的根本动力。文化包含三个层面：物质层、精神层、制度层面，其精髓是——治心。心里管理，是管理的最高法则，是管理的巅峰状态。
a、儒家的治心思想：正心→修身→齐家→治国→平天下a、中国共产党文化（1927-1949创立了共产党文化，其核心是艰苦奋斗）b、中国人民解放军文化（核心是无私奉献，特点是严密的组织纪律性、强大的执行力）d、家庭文化（构建融洽和睦的文化、无私的奉献精神、无微不至的人性关怀）
刘红松教授最后把一句“人生像太阳，心灵似月亮”送给同学们，希望人生像太阳一样光明火热，而心要像月亮一样澄澈清明，不要纠结，无愧我心，淡定从容。刘教授这份生活哲理，让同学们领悟了工作和生活之间的真谛。
上课期间同学们严格遵守课堂纪律，课上与教授积极进行互动交流，认真记录笔记，课后及时整理笔记和思路，同学们汲取知识的积极心态令人赞叹。课程结束时，50班同学全体起立一起鼓掌为刘教授精彩授课表示感谢！
为了表示对新同学的欢迎，增进新同学之间的交流，19日晚学校安排了欢迎晚宴。晚宴中，同学们相互交流，开怀畅饮，在逐渐熟悉中加深了同学之情。
21日下午课后，在班主任谢洪涛老师的主持下，50班同学进行了组长、组秘选举。经过同学们一番热烈的讨论之后，8个小组分别选出了本组的组长、组秘。大家精彩的就职演说，让同学们对各小组今后的工作充满了信心。
从开学典礼到首次课程，虽然只有短短的几天相聚，同学们却已建立起同学之谊。第一张全家福、第一次见面、第一次聚餐，百战归来再读书的新同桌，一张张温暖的笑脸，一个个亲切的名字开始烙印在50班每一位同学的心里。来日方长，细水长流，50班同学碰撞出的友爱和感动将伴随大家在山大EE一起成长，共同前行！
