11月7日-8日，由新商界高级管理为明润集团量身定制的——《高绩效团队建设与管理》的两天课程在潍坊顺利开营。

现代企业之间的竞争早已不是单纯的人与人之间的竞争，而是团队与团队之间的竞争。一流的战略加一流的团队是一流的组织，二流的战略加一流的团队是优秀的组织，但一流的战略加二流的团队可能就问题很多。很多管理者经常感慨部属能力差、执行力弱，效率低下，无法实现组织战略，影响部门的业绩。事实上问题的根源在于企业的管理者大多由业务骨干提拔而来，缺乏系统的管理能力养成，企业在提拔优秀员工成为管理者之后，一直都忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练。没有受过系统训练的管理者凭自己的经验行使管理职责，造成企业失去了一名好员工却多了一名平庸的管理者。

本次课程由商维高研院MTP课程主讲专家齐磊老师授课，齐老师是MTP-100课程研发人，也是中国好讲师500强；齐老师授课风格幽默风趣，凭借18年的企业管理咨询和授课经验，给学员们呈现了一趟精彩绝伦的授课体验。

课程以团队实际关键目标为导向，以人员管理和事务管理为主线，以有效的沟通为方法,用激励为纽带，为管理者建立一个完整的管理路径地图。
从带团队：高绩效团队的3大要素；做定位：中层管理者的4种定位；控行为：任务管理的5R执行流程；强协作：团队高效协作的315模型展开系统讲授。通过小组讨论、实战模拟式的训练，头脑风暴的形式，运用各种管理工具，快速地提高团队管理人员的管理能力。

学习时光总是感觉特别短暂，本次明润集团的学习之旅在轻松愉悦的氛围中落下了圆满的帷幕。齐老师独具一格幽默风趣的授课方式受到了集团高层领导的高度认可和全体学员们的广泛好评。

新商界将不断努力完善课程方案从定制到交付的每个细节，重视培训效果，力争为企业带来最好的培训体验。祝愿明润集团在在企业未来发展的道路上蓬勃发展，日胜一日，百尺竿头，更进一步。