导读：当AI技术重构商业规则，传统模式面临迭代挑战，新的商业机遇在技术浪潮中不断涌现。如何借助AI工具突破增长瓶颈，在智能化转型中找准差异化路径，将技术优势转化为可持续的商业竞争力？

11月22日-23日，特邀北大、清华、美国林肯大学EMBA等课程教授、深圳清华大学研究院产业规划研究中心高级顾问、北京大学汇丰商学院商业模式研究中心研究员、Now Create Lab创始人今朝老师，为法国IDRAC高等商学院EMBA班同学们带来《AI时代商业模式创新与设计》的深度赋能课程，解锁智能商业新密码。

课上，今朝老师围绕"AI时代商业创新"核心主题，采用"理论拆解+案例剖析+互动答疑"的授课模式，分两大模块逐层深入。首日课程以"洞悉AI时代商业新格局"为核心，今朝老师从AI技术对各行业的重构逻辑切入，系统讲解商业模式、运营模式、资本模式与心智模式四套核心体系。指出，当前部分企业虽引入数字化技术却未能实现盈利，核心症结在于"技术与商业模式脱节"，强调"AI时代的产品不仅是销售对象，更是变现道具，而商业模式作为‘无形产品’，需随市场动态持续迭代升级"。

针对中小民营企业普遍面临的市场内卷、消费降级、存量竞争、行业周期四大业绩瓶颈，老师提出"淡化管理、强化经营"的应对思路，引导同学们跳出价格战误区，通过模式创新打造差异化优势。

次日课程聚焦"拆解独角兽锻造新密码"，今朝老师结合跨行业实战案例，详解初创企业与传统行业的商业模式创新路径，提炼出"拓宽收入来源、分摊经营成本、增加利润节点、优化结算方式、聚焦现金流管理、实现成本转收入"几大可落地创新策略。

在用户运营板块，老师重点讲解C端解决方案的"三化"策略——通过数据化采集用户动态与静态信息洞察需求，借助指数化实现新老客户裂变，依托价值化完成流量高效变现，并强调"用户价值是商业模式创新的出发点，所有创新需围绕客户价值创造展开"。

在现金流管理板块，老师提出"现金流至上"的经营理念，引导企业跳出利润表思维，构建经营、投资、融资三大现金流系统。通过连锁品牌的加盟模式设计、创新结算方式应用等案例，展示如何通过模式设计优化现金流，为企业长期稳定发展筑牢基础。

授课中，今朝老师全程注重理论与实践结合，拆解了零售行业门店优化、服务行业会员制创新、电商平台需求创造等典型案例，深入分析不同行业企业如何通过模式调整突破增长天花板。在互动环节，同学们结合企业实际经营难题提问，涉及传统行业AI转型、小团队用户数据化运营、创新盈利模式设计等方向，老师逐一给出针对性指导，现场交流氛围热烈。

为推动班级活动有序高效开展，切实增强班级凝聚力与向心力，营造团结协作、积极进取的班级氛围，下午课程结束后，班委、组委选举活动顺利开展。班主任秋月老师全程统筹主持，同学们积极踊跃参与，主动展现自身优势与服务意愿，充分彰显了对班级建设的热爱与责任担当，为后续班级各项工作的开展奠定了坚实基础。

此次课程与班委选举活动的同步推进，既让同学们完成了从"传统经营思维"到"AI时代创新思维"的认知跃迁，系统掌握了AI时代产品设计、流量运营、供应链优化的创新方法，明确了企业差异化发展的具体路径；也搭建起了班级沟通协作的良好平台，凝聚了集体力量。

结 语

AI时代的商业创新，从来不是"颠覆一切"，而是"在变化中找不变"——不变的是对客户价值的追求，变化的是实现价值的模式。未来，学院将持续邀请各领域实战专家，开设更多贴合市场需求、聚焦企业良性发展的课程，同时完善班级建设体系，为企业搭建学习交流、资源对接与集体成长的优质平台，帮助更多同学企业在智能时代实现转型突破与高质量增长，助力班级与个人 协同发展、共同进步。