10月17日，由新商界高级管理为龙昌集团组织的《战略目标分解与年度经营计划管理实务》课程在龙昌动保齐河公司四楼会议室顺利举行。

龙昌集团一直非常重视人才的培养，投入高额的费用做专项培训，从前期的课程调研，到后期主讲专家刘洪兵老师与龙昌集团运营总监李晓线上的培训需求沟通，都非常重视。

课程开始前，龙昌集团运营总监李晓代表集团领导致开训辞。李总在致辞中提到，对于此次课程的培训学习寄予厚望，提到学习的重要性，少儿好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；老而好学犹如燃烛照明，养成终身学习意识，不断提升，充实自己，让我们紧跟时代的步伐，让思路更加清晰，视野更加宽敞。

本次培训，由新商界高级管理首席专家刘洪兵主讲，刘老师是战略落地系统服务专家，中国战略执行研究的开拓者和领先者，专注战略研究24年，战略培训、战略咨询、战略研究三位一体的深度服务专家。1998年开始系统研究战略管理，服务60多家500强企业，是国内唯一拥有全系列自有知识产权战略管理模型的资深专家。

目标不是一个数据，目标是一个体系，有其内在的逻辑和结构。没有实现不了的目标，只有找不到的路径和资源。在相当多的企业里，员工其实并不知道经理或者企业对自己的期望，所以在工作时经常出现“职业偏好病”——即做了过多经理没有期望他们做的事，而在经理期望他们有成绩的领域里却没有建树。造成这样的情况，完全是由于经理没有为员工做好目标设定，或者没有把目标设定清晰地传递给员工。

一天的培训，在轻松愉快的氛围中结束。此次培训也赢得了龙昌集团各位领导的肯定和认可，很多同学对课程也是意犹未尽，刘老师一天的时间讲述了很多的理念、工具还有路径方法，希望大家能把课堂学到的知识转化为工作绩效，提高工作效率，从而为企业年度经营目标做出优秀成绩。新商界将不断努力完善课程方案从定制到交付的每个细节，重视培训效果，力争为企业带来最好的培训体验，也祝愿龙昌集团百尺竿头更进一步，蓬勃发展日胜一日！