——分钱、聚人、同心、共赢
一、课程背景
今天进入到了分享的时代,多种要素共同创造了公司价值,需要一种科学的方式共同分享,
需要企业家有胸怀,更需要能落地可操作的方案设计。
二、课程特点
1、模块设计全:从股权增值、股权设计、绩效管理设置课程;
2、带着问题来:理念讲解、案例分析、表单练习、答疑互动;
3、带着方案走:针对问题、分步骤练习、现场定制解决方案;
4、跟踪和辅导:学习完成,对应用中的问题跟踪辅导与答疑。
三、课程价值
1、加速增长:把“绿皮车”变为“动车组”,企业提效增速;
2、机制升级:从雇佣制到合伙制,带领核心骨干共赢未来;
3、凝聚人心:打造“不是亲人胜似亲人”的事业共同体;
4、整合资源:融钱、融人、融市场,提升企业核心竞争力;
5、解放老板:让员工为自己干、共同把蛋糕做大、分享。
四、课程收益:
1、让团队长期保持激情,以愿景为目标,以KPI为工作重点,以股权激励为驱动,以素质模型为胜任标准的系统工作手册;
2、让老板洞察事业本质,打造一支属于自己的、使命清晰、愿景明确、思想统一的核心团
队从而实现组织目标;
3、让老板把握住控制权,给股东做好科学的股权布局,合法合理合情分配,避免出现内部争权夺利的局面;
4、使企业加强组织治理建设,吸引留住核心人才,提升业绩及利润,约束管理者短期行为,
构建企业核心竞争力。
五、听课对象
公司创始人、联合创始人、董事长、总裁、总经理、财务总监、人力总监
六、课程时间
两天一晚
七、学 费
5980元/人(包括课授课费、资料费、讲义费)
八、课程内容
(一)合伙共赢:把“绿皮车”变为“动车组”
1、榜样的力量——事业合伙人成功案例分享
2、事业合伙人的价值
3、事业合伙人的特征
4、事业合伙人的前提条件
5、事业合伙人的应用场景
6、导入事业合伙人的流程
研习:企业优势和管理痛点诊断分析
(二)事业设计:未战先胜,共同做大蛋糕
1、定事业:找增量空间、绘业务钱景
2、定预算:做出3-5年发展规划,设置增长的财务预算指标
3、定组织:梳理经营单元、聚焦关键岗位
4、定人选:锁定关键人才、评估人才价值
5、定平台:搭建持股平台和事业平台
研习:合伙事业规划与关键人才价值评估
(三)股权设计:未干先给,优先激励人力股
1、定股源:股权的来源
2、定股权:关键股权的权利组合
3、定股数:岗位决定股数(总量与个量)
4、定股价:工龄决定价格
5、定股金:潜力决定股金
研习:事业合伙人股权激励方案
(四)机制设计:未赚先分、按照贡献分配
1、定分红:分增量的钱、分未来的钱、分对手的钱
2、定考核:集体贡献决定是否分、个人贡献决定分多少
3、定规则:红黄绿线、奖罚有度
4、定晋级:游戏化成长、凭贡献晋级
5、定时间:渐进式股权、五年一周期
6、定调整:股权动态调整机制
7、定进退:进入有门槛、退出有壁垒
研习:事业合伙人机制方案
(五)方案设计:未分先收,收钱、收人又收心
1、事业合伙人失败的经典案例
2、定协议:从法律契约到精神契约
3、定工具:量身定制、简易操作
4、定落地:收钱收人更收心
5、定方案:制定适合自己的事业合伙人方案
研习:事业合伙人方案路演PK
(六)落地实操
1、公司与员工的多种价值分配落地
2、签署公司与员工的双向忠诚契约
3、员工持股的原则与增值变现渠道
4、员工持股的方案设计及操作重点
5、经理人股份期权方案设计
6、员工持股方案的适用性分析
7、目前存在的法律税收上市等约束
九、主讲专家
徐旻
管理学博士, 著名天使投资人,股权智慧系统创始人,曾任《南方证券报》副主编,1997
年创立广东金手指投资顾问有限公司。
从事投融资、股权和合伙人研究、实践和咨询20多年,清华、北大等二十多所知名高校特
聘教授;为100多家中小企业提供商业模式、股权筹划、投融资和上市辅导顾问服务,授课
学员超10000名。
擅长为客户量身定制资本路径,企业战略与商业模式,股权激励与合伙人机制(事业合伙人、
城市合伙人、门店合伙人等),长期为客户提供个性化增值服务。
徐京
知名实战派投融资及股权设计专家,董事会教练
北大、清华、浙大EMBA特聘教授,北京惠信财税与股权法制融合研究院执行院长。
北京投融资商会理事,为100多家中小企业提供商业模式、股权筹划、投融资和上市辅导顾
问服务,授课学员超过10000名。
擅长为高成长型公司及其创始人进行融资、架构重组、合并、收购、上市和私有化,并为不
同阶段的公司设立和实施股权激励计划、员工持股和跟投计划以及合伙人制度提供一揽子解
决方案。
谢洪涛
经济学硕士、高级经济师,人力资源管理专家、新商界高级管理主讲专家。
先后任职于大型民营集团公司与知名管理咨询机构核心岗位和首席专家。在企业绩效管理
及薪酬激励方面有多年实操经验,注重实战与案例分析。
担任山东大学总裁班教学主任近20年,深刻了解企业管理现状及存在的问题。主持和参与
完成多家企业整体薪酬体系、制度、机制设计,对股权激励有深刻理解和丰富的实践经验。