开营时间：2023年5月19日-21日

一、课程背景

企业每年制定战略，到了年底发现战略没能达成，到了第二年又继续之前经历，问题到底出在哪里？
战略制定后，是不是可以一劳永逸、员工自动自发完成呢？答案是否定的。战略需要分解到各事业群与部门，各级组织承接公司战略，公司全体员工为了共同的方向而奋斗，战略才有极大可能实现。
华为大学宝洪江老师根据多年华为工作实践，结合众多客户咨询经验，全力赋能企业绩效提升。

二、学习收获
1.理解战略与执行的关系
2.掌握战略解码的框架与方法
3.掌握组织KPI制定与分解的方法和工具
4.定期跟进与回顾组织KPI，并制定改进措施
5.理解个人绩效目标承诺的框架
6.运用目标制定模板，分解目标到团队成员，并制定重点工作任务
7.按照GROW教练模型，完成过程跟进与员工辅导
8.运用绩效考核与反馈，客观公正评价员工绩效，助力企业业绩持续增长

三、授课方式
1.采用“全员参与＋行动演练”，旨在参与中“悟道精髓”，演练中“得到实践”
2.穿插“管理案例”，旨在通过“情境再现”，找出“问题根源”，得出“解决方法”
3.采取“专业讲授、案例分享、小组交流与行动学习式分享相结合”的模式

四、主讲专家

宝洪江
先后工作于华为大学，华为人力资源部，华为中亚地区部，华为哈萨克斯坦子公司，网易游戏事业部，腾讯互动娱乐事业群。
宝老师具有多年海外工作经历，曾在土耳其、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦、蒙古常驻工作。
过去15年，宝老师一直从事管理者培养，具备丰富的管理实践与管理者培养经验。目前致力于帮助中国的中小企业，发展管理者能力，提升企业在全球的竞争力。
宝老师现担任中山大学深圳研究生院、武汉大学深圳研究生院客座讲师。常年担任远景能源、江苏富淼、顺络电子领导力发展顾问，潍柴动力、OPPO、浪潮集团、徐工集团任职资格建设顾问。
其他咨询服务过的客户包括：工商银行总行，兴业银行总行，北京交通银行，邮储银行上海分行，浙江建设银行，中国大地保险，前海人寿，深圳证券交易所，中国移动学院，广东移动，浙江移动，黑龙江移动，湖北移动，江西移动，烽火科技，南方电网调峰调频，特变电工，远景能源，云南烟草，百度技术学院，腾讯互动娱乐事业群，网易游戏事业群，中手游等。

五、课程大纲：

（一）从战略解码到组织绩效
1.为什么90%的公司战略无法得到有效执行
2.企业战略执行面临的痛点
3.战略与执行的关系
4.为什么要战略解码
5.战略解码模型图
练习：明确公司的战略目标及KPI

（二）制定组织KPI
1.管理者的使命与责任
2.公司各部门的价值定位
3.部门KPI指标来源
4.化战略为行动的平衡计分卡框架
战略被转化为具有因果关系的四个层面
财务层面
客户层面
内部运营层面
学习发展层面
5.输出基于BSC的部门KPI
练习：制定组织绩效KPI
6.KPI选定评价标准
7.组织绩效管理载体：KPI+重点工作
8.制定年度重点工作
9.重点工作的标准描述：“于用完达”法
练习：制定年度重点工作

（三）个人绩效目标承诺
1.个人绩效管理循环
2.个人绩效目标来源
3.部门目标分解矩阵
4.激发员工内在动机
5.目标设定的 SMART 原则
6.SMART目标规范
7.衡量标准的建议用语
练习: 设定个人绩效目标PBC
8. 双向沟通绩效目标
练习：挑战性的绩效目标沟通

（四）教练式员工辅导
1.手把手指导VS教练式辅导
2.辅导的目的：承担责任，激发潜能
3.员工辅导的时机
4.员工辅导模型

GROW模型
Goals设定目标
Reality 厘清现状
Options探索方案
Will 行动计划

5.不同“意愿-能力”的员工辅导法
练习：辅导低意愿/强能力员工

（五）绩效评价与面谈
1.绩效评价的原则
2.绩效评价流程
3.责任结果导向的绩效评价方法
练习：员工绩效结果评价
视频：一次失败的绩效面谈
4.绩效结果面谈五步法
第一步：明确目的
第二步：员工自评
第三步：主管评价
第四步：讨论结果
第五步：行动改善
5.结果沟通要点-避免、杜绝出现的情况
总结与回顾：成为能打仗、打胜仗的管理者

六、参训对象
企业中高层管理人员以及重点培养的团队骨干

七、课程时长
3天

八、学费
3980元/人（包括课授课费、资料费、讲义费、午餐费）